קמפיין להעלאת מודעות להשבת החטוף סשה טרופנוב - Coffee4Sasha#
על העשייה: במציאות שבה שמות רבים - רבים מדי - של חטופים נאבקים על תשומת לב ציבורית, עלתה שאלה שכל איש ואשת שיווק מכירים היטב: איך מייצרים ייחודיות שתישאר בתודעה לאורך זמן?
נקודת המוצא: מ Unique Value Proposition ל UV Hostage P
סשה טרופנוב הוא מהנדס צעיר - כמו אלפי מהנדסים צעירים בקהילת ההיי-טק. זו הייתה נקודת המוצא האסטרטגית: לא למצב את סשה כ"עוד שם", אלא כ "אחד משלנו". המהלך נבנה סביב חיבור בין עובדים וקהילה מקצועית מזוהה, דמות שקל להזדהות איתה, והנעה לפעולה פשוטה, יומיומית ואוניברסלית - שסשה הקפיד עליה מדי יום.
כך נולד #Coffee4Sasha - טקס קפה יומי, שמטרתו אחת: להשאיר את סשה בתודעה.
הביצוע: כשהמדיום הוא המסר
בהשראת תפיסתו של מרשל מקלוהן (The medium is the message), הבחירה במדיום הייתה חלק מהאסטרטגיה עצמה. המהלך לא נבנה כהצהרה ארגונית רשמית, אלא כמהלך קהילתי-אנושי שנשען בראש ובראשונה על קהילת ההיי-טק בישראל ועל קולות אותנטיים שהקהילה כבר בוטחת בהם.
הקמפיין הופץ אורגנית דרך משפיעני היי-טק וערוצי תוכן מובילים, בהם אמיר בר-קול, סטטוסים מצייצים, צרות בהיי-טק וערוצים וקבוצות היי טק. מעגל ההפצה השני כלל ערוצי ספורט, והשלישי - חשיפה והתרחבות לחו"ל. דווקא היעדר מסר פורמלי של ארגון מלמעלה חיזק את האותנטיות של המהלך - והפך אותו לפעולה שנובעת מאנשים, לא ממדיניות.
מאונליין לאונלייף: העמקת החיבור האנושי
קפיצת הדרך הבאה ושדרוג המהלך, שהלך והתעצם בדיגיטל, עברה למפגשים פרונטאליים במשרדי החברות עצמם. יחד עם אמו של סשה, לנה טרופנוב, וחברתו ספיר כהן הפך ריטואל טקס הקפה היומי לחוויה אנושית מוחשית אשר חיזקה את תחושת השייכות, ערבות הדדית והמשמעות בקרב העובדים.
תוצאות והשפעה: משך המהלך: 498 ימים, האשטאג #Coffee4Sasha: כ-1,200,000 הופעות ומאות תמונות ביום.
שירי נבחרה בזכות הובלת מהלך מורכב ויוצא דופן, שנבנה כפעולה קהילתית-אנושית ולא כהצהרה ארגונית, והצליח לרתום קהילה מקצועית רחבה לריטואל יומי מתמשך שהשאיר את סשה בתודעה לאורך זמן - בישראל ובעולם.
מבט קדימה של שירי על מיתוג מעסיק ב-2026:
"ב-2026 נשמע הרבה את הביטוי Founder-led growth. זו יכולה להיות מכונת צמיחה ומיתוג עוצמתית - כשיזם כריזמטי הופך לסיפור, לפנים ולשפה של החברה. אבל הפוטנציאל יכול להפוך לכלי מסוכן: מיתוג שמצטמצם לפולחן אישיות.המפתח הוא איזון: היזם יכול להיות בפרונט ולהוביל את הנרטיב, אבל המותג חייב להציג גם את ההנהלה בכירה וצוות אמיתי כשותפים שווים לדרך - כי אנשים מצטרפים לתרבות מגוונת, לא ל One man show, כריזמטי ככל שיהיה"